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专业厂改事业部 试水市场 金属结构事业部捞得第一桶金
时间:2017-08-16 发布人:管理员

       为提高固定资产使用效率,永利皇宫412线路检测鼓励专业厂对外拓展市场。今年 2月份,金属结构厂开始试行事业部模式,实行经理负责制,对外独立承揽业务,自主经营,独立核算,自负盈亏,捞得的第一桶金。



走进金属结构事业部,到处弧光闪烁,焊花飞舞,各项作业一改以往“两个和尚抬水吃”的庸散局面,取而代之的是快捷的脚步,专注的神情,投入的工作。员工们忙碌的身影充满了活力、激情与信心。这些都得益于经营和管理模式的改变,承包责任制的实行,以及薪酬分配制度的改革。


承包责任制点燃全员热情

金属结构事业部成立伊始,从内部组织结构入手,建立起新的生产管理模式,从原来按部就班的准备、压容、装配三个车间,重组为相对独立的四个生产小组,每组配备工艺人员负责解决现场工艺问题和做相关技术准备,实行承包责任制。为了适应市场竞争,事业部还按职能组建了财务室,经营室,计划室,技术室,生产调度室,服务于生产经营,收入与生产第一线员工的平均收入相关联,初步形成了“全员为生产,生产为全员”的全员经营理念。




承包责任制的实行,使得各生产小组之间形成有效竞争,激发了全员闯荡市场的积极性和创造性,小组成员充分利用资源,为实现小组目标共同努力。薪酬分配制度的改革,以业绩论英雄,点燃了员工的工作热情。


新模式下大家都连利连心

新模式下,员工收入从按工票、工时考核变为按吨位考核,操作者、技术人员、工段长等齐心协力想方设法向月度吨位目标奋斗。工艺人员通过对5台设备下料编程软件整合,大幅提升了套料编程工作和切割效率;管理人员加强生产组织的计划性和科学性,提前分解生产计划,统计下料件材质板厚,便于整板套排;操作者严格按切割程序作业,及时反馈生产进度。金属结构事业部成立以来,3月至5月份累计下料1054吨,月平均下料300余吨,是去年同期的3倍。板材平均利用率由50%提升至60%。




内抓配套和外抓市场“一个都不能少”

公司内的配套业务也不能丢。为能腾出精力更好闯市场,只有提速常规生产任务,现在汽缸和阀7至15天就完成组焊探伤交货,机组毛坯下料和结构件组焊都能满足公司生产需要。2.7m阴极辊铜焊,从2月初开始的一个月两台,到现在零件配齐的情况下一个月组焊5至6台。铜结构件组焊从跨界无经验,到积累至业内认可的水平, 在短短三个月内,金结事业部产品一组一下子获得了以前需要几年才能得到的工作经验。


 

“第一桶金”给我们的启示

开展自揽业务以来,金属结构事业部充分利用自主经营的优势,灵活自主的闯市场,捞取了第一桶金。短短4个月,已累计承接项目结构件总吨位数达1400余吨,签订合同总额1850万元,并信心十足地向着更高目标奋进。

金属结构事业部市场试水启示我们:对于国有企业而言,最大的风险是不改革。可以期待,随着永利皇宫412线路检测专业厂改事业部模式的推进,将进一步激发企业活力,迎来更加美好的明天。




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永利皇宫412线路检测由国有资产管理部门授权经营并具有外经贸自主经营权,是全国唯一一家既生产火力发电机组又生产水力发电机组的大型企业 [更多]

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